阿里核心电商组织架构大调整：吹雪全面负责天猫运营

　　二是移动互联网这波大潮兴起，阿里把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉)，阿里直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。

2006年，核心张兰耗资3亿打造了兰会所，核心虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。2013年，电商大调中央“八项规定”出台，作为豪华餐饮的代表，俏江南首当其冲，经营非常困难，上市更是遥遥无期了。

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而和俏江南一样走高端路线的小南国，面负猫运却机智地开了个小号，叫做南小馆，专走平民路线，在香港创下了高达5次的日均翻台率。当时不少人劝她，阿里高档写字楼租金高、阿里投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。

所以，核心大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子

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