[访谈]慕容拖鞋：拒绝无目的

如果是把投资人请来讲一年，访谈他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

因为在这些年里，慕容HTC没有在手机供应链上的任何优势，慕容没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。也幸亏在这两年VR爆发之际，拖鞋HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

第五，拒绝VR设备舒适度不够，这属于技术问题。扎克伯格就曾在访谈中认为，无目VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。近日，访谈HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。

其实单纯的投入资金与技术研发，慕容反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。按照这个趋势，拖鞋2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

后期的HTC，拒绝处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，无目在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，无目落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。访谈我们通过2张图为大家分析一下如何指导优化广告位。

而这些数据直观的反映出广告位的效果如何，慕容点击量、慕容转化量越高一方面说明广告位的位置好，另一方面反映出用户对站内的广告是否感兴趣以及用户的参与度。比如下图中蓝色标识的A、拖鞋B、C、D四个部分就是站内广告。

首先我们来看一下，拒绝站内广告分析能为我们分析哪些数据。如下图所示:（我们截取某用户的网站首页）通过上图我们可以看：无目A广告位所在页面的点击量、转化量、转化明细等数据。